上海海天過程預算管理咨詢事務處理所限制新公司  大總裁  韓江濤
 

海天資詢公司未來發展前景三五年，作為本省范圍比較大的公程價格的資詢公司中小企業。站立在三五年的接點上，我想要起安全管理巨匠彼得•德魯克有名的四個困難：他們的參公是啥東西？他們的參公將是啥東西？他們的參公畢竟須得是啥東西？帶對這四個困難的注意，他們從為關鍵雇主創價格的值，固定，服務管理車輛的固定，相關業務平臺，競爭戰略及關鍵等這幾個本質敘述海天資詢公司的未來發展前景開發計劃。

1.為目標客戶創造什么價值？海天咨詢的使命是推進高效的工程投資活動。這就決定了，海天咨詢將專注于如何降低工程項目的投入成本和提升項目的收益。在未來十年，我們將目標放在幫助建設單位做好成本的管理，進一步說，我們將為不同客戶的不同需求提供成本管理的解決方案。我們的目標客戶，將是中西部地區大中型項目的建設、審計、財政評審等單位。

2.定位：為建設單位提供工程造價管理全面解決方案。

3.愿景：成為中西部地區領先的工程造價咨詢企業。

4.服務產品的定位：定位于解決方案，我們針對客戶的需求開發出了更寬闊的產品線：包括快造價、精益審計、全程控、魯班大師等。

（1）快建筑成本：為加盟商能提供大的項目的預算表、過程量明細單和調整價規劃的很快功能，規劃精力降低50%。 （2）精益求精財務會計：為客人供應大樓盤的財務會計服務標準化維護，此外分享客人的投資總成本標準化維護維護體制，為客人供應優化網絡投資總成本標準化維護維護體制的分享行業報告。 （3）分鐘控：為雇主展示蓋住的建設全具體步驟的費用操作資訊工作。 （4）魯班巨匠：為買家帶來了一坐式工程建筑咨詢中心業務。

5.業務系統：“集中計算，個性服務”是海天咨詢業務系統的核心，為保證計算的準確性和效率，我們將在總部建設大規模的中央計算中心。為保證給客戶提供個性化的成本管理方案，我們將在全省設立分公司，派駐成熟的項目經理負責為客戶提供全程顧問式的服務，滿足客戶個性化的需求。

6.戰略：我們的戰略包括：

（1）避免浪費50%的周期：借助供應鏈一體化化換算，大家將加快換算的更準性，同一時間將速度快發展1倍。 （2）個性設計化防止細則：面向雇主的不相同所需，咱們將為雇主提供了不相同軟件組合的防止細則，裝置性全面、明確防止雇主的成本費用監管狀況。 （3）東西方部發展壯大，派系貸款貸款機構擴大到城市級：省部級賣場以東西方部為目的，各省份興辦派系貸款貸款機構擴大到城市級，能夠滿足大產品時尚化產品的的需求。 （4）數據統計顯示庫咨詢中心：實現原材料和指標圖數據統計顯示庫為加盟商保證高擴展顏值服務管理。 中國未來的多年，是海天資詢重要的的進展1階段中中，，是海天資詢“為制作行業供應過程中優點菅理全方位解決處理方案格式”方式位置11階段中中，：“分散計算方法，獨特性服務的”方式活動的根本1階段中中，，我國將建成大于20家地市級分總部和多家市級總部，我國的開店納入將大于一千萬元。中國未來的多年的進展計劃是成為了東西方部地技術領先的過程中優點資詢機構。