PPP事業部介紹

PPP事業部成立于 年，擁有各類專業技術人員 人，
專業覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規劃，工程測繪和工程監理等，
與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經驗。
十多年來，部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務，項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我公司堅持以(yi)(yi)“ ”為(wei)質量方(fang)針；以(yi)(yi)“ ”為(wei)工作(zuo)準則；以(yi)(yi)“ ”為(wei)工作(zuo)目標，愿為(wei)各地(di)的城市建設貢(gong)獻力量。

• 1政策理論+實務操作(zuo)，PPP項目全生命周期(qi)的綜合(he)咨詢服務

  依靠自己余年中央政府財審前沿技術行業立足，引領天津市理工學高校PPP醫學專家銷售精英團隊，新裝修公司運轉方式從分段落分塊式服務性咨訊中心向全自己生命周期公式，方法理論上+事務運轉服務性咨訊中心企業轉型發展升極。 捷晨堅持問題導向探討各前沿技術行業PPP該水利該的項目特有結構特征，強院于將事前方法制定、財富測量等運轉與該水利該的項目風投落地式、談判技巧、水利進行、績效評價判斷、運營服務性養護緊緊緊密聯系。 進行PPP該水利該的項目整個過程中服務性咨訊中心無縫焊接無線連接。現新裝修公司銷售精英團隊跨專業PPP服務性咨訊中心該水利該的項目牽涉基本設施管理及公共性運轉各前沿技術行業，各樣型，深得消費者方差評！

• 2基于BIM技術的PPP項目全生命(ming)周期可視化管(guan)理(li)

  PPP建設活動效績測試方案程序以Web-BIM為根基，配合GIS技術設備、大數值手機平臺及智連網優點，重在幫忙市區部門方對PPP建設活動開發效績測試方案事情的。 程序是指建設活動圖片信息、測試方案程序、民政費用支出費用 費用支出費用 監測器、一些原因測算闡述與排查措施等諸多模塊電源，應該為市區部門規范了PPP建設活動效績測試方案事情的、追蹤建設活動一些原因排查措施具體情況、 實現建設活動資產投資賬表和民政費用支出費用 費用支出費用 損失賬表等，考慮市區部門效績經營諸多事情的標準。

• 3PPP項目風(feng)險管理

  建立起危害性源的指標庫，危害性分享和如何評價類別庫，合理執行全健康周期時間危害性安全管理，表明PPP投資項目內鏈和外要素波動和不判定義行為不良影響， 不息更改和甄別新的危害性，并制作差異的危害性劃分和要對機制，確認政企合伙長年穩定性、滿足互贏。

• 4 全生(sheng)命周(zhou)期預算管理

  能提供從好內容成本估算內容立項認可（財務人員了解、財政資金必須工作能力說明、成本估算列入影響期未來規劃的批示）、好內容成本估算的編報和貸款審核、 好內容成本估算的運行和較差研究分析、好內容成本估算校準等緩解全具體流程精準服務。

• 5全(quan)生命周期成本(ben)管理

  PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
  稅費等成本費用要素，是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
  招標控制價、合同價、竣工決算投資動態過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動，全生命周期的咨詢服務。
  以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制，將控制節點前移，投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后，
  競價環(huan)節(jie)的缺(que)失以(yi)及設計優化(hua)、社會資本(ben)方(fang)中標后的偷工減料等情(qing)況造成的PPP項目資產虛化(hua)。

• 6全生命(ming)周期(qi)融資管理(li)

  融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執行相關環節。需要根據項目總投資、建設進度、
  運營期流動資金需要和(he)還本付息計劃(hua)等(deng)綜合加(jia)以管理和(he)控制。

• 7全生命周期(qi)資產管理

  充分利用大數據理念、技術和咨詢要求，發揮大數據優勢，結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息，對項目各項條件和指標進行分析、決策， 確保項目合規性。通過PPP項目資產管理體系的建立與執行，項目公司能夠在運營成本、風險應對、產出質量或績效表現之間求得平衡。
  在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續穩定供給，并促進待移交資產順利通過性能測試和資產評估，
  避免由(you)于(yu)項(xiang)目資產(chan)不符合合同約定的(de)移交標準或(huo)產(chan)出標準而導致項(xiang)目再談判、影響(xiang)項(xiang)目效率。