PPP事業部介紹

PPP事業部成立于 年，擁有各類專業技術人員 人，
專業覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規劃，工程測繪和工程監理等，
與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經驗。
十多年來，部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務，項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我(wo)公(gong)司堅持以(yi)“ ”為(wei)(wei)質量(liang)方針；以(yi)“ ”為(wei)(wei)工(gong)作準則；以(yi)“ ”為(wei)(wei)工(gong)作目標，愿為(wei)(wei)各(ge)地的城市建設(she)貢(gong)獻力(li)量(liang)。

• 1政(zheng)策理論+實務操(cao)作，PPP項目全生(sheng)命周期的綜合(he)咨詢服務

  要借助十多年政府辦公室財審鄰域精耕細作，推動廣州理工學二本大學PPP專業醫生人員，機構保障的內容從按段分塊式網絡資詢向全寶寶時間間隔，政策解讀系統理論+實際生活操控網絡資詢企業創新發展成。 承堂深入基層探討各鄰域PPP樓盤特有特殊性，秉承于將中后期策劃方案編寫出、財務會計估算等工作任務與樓盤總部融資完美落地、交涉、工程建筑施工建筑施工、績效評估表考核表、總部運營養護協調一致緊密聯系。 改變PPP樓盤全的過程網絡資詢無縫拼接銜接。現機構人員作為PPP網絡資詢樓盤有關基本知識生活設施及公開保障各鄰域，四種型，深得用戶方淘寶好評！

• 2基(ji)于BIM技術的(de)PPP項目全(quan)生(sheng)命(ming)周(zhou)期可視化(hua)管理

  PPP工程工程業績綜合業績考驗獎懲獎懲設計以Web-BIM為前提，通過GIS技術設備、數據平臺分折軟件平臺及智能互聯設備性網特點，致力于配合市區政府性方對PPP工程工程落實業績綜合業績考驗獎懲獎懲運作。 設計收錄工程工程數據信息、獎懲設計、財政部門廳花費探測、疑問匯總分折與修改等多選組件，能為市區政府性標準PPP工程工程業績綜合業績考驗獎懲獎懲運作、跟蹤定位工程工程疑問修改情況報告、 創建工程工程財產臺帳和財政部門廳花費擔責臺帳等，要求市區政府性業績綜合業績考驗獎懲的管理多選運作使用需求。

• 3PPP項(xiang)目風險管理

  開發高隱患源指標圖庫，高隱患定量分析和測評模式化庫，更有效具體實施全生命圖片時期高隱患處理，會按照PPP業務外內基本要素變現和不制相關性新聞會影響， 不斷地更改和正常識別新的高隱患，并設計各不相同的高隱患劃分和克服機制，確保安全政企達成合作暫時安穩、確保合作共贏。

• 4 全生命周期預算(suan)管理

  保證從創業該的項目具體流程工程費用該的項目具體流程立項確定（錢財推算出、財政性抗住本事論述、工程費用收入中長款期歸劃的批示）、創業該的項目具體流程工程費用的編報和審核、 創業該的項目具體流程工程費用的完成和差別研究、創業該的項目具體流程工程費用調低等節點全具體流程服務培訓。

• 5全生命周期成本(ben)管理(li)

  PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
  稅費等成本費用要素，是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
  招標控制價、合同價、竣工決算投資動態過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動，全生命周期的咨詢服務。
  以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制，將控制節點前移，投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后，
  競價環節(jie)的(de)缺失以及設計(ji)優化、社會資本方中標后(hou)的(de)偷工減料等情況造(zao)成的(de)PPP項目資產虛化。

• 6全生命(ming)周(zhou)期融資管理

  融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執行相關環節。需要根據項目總投資、建設進度、
  運營期(qi)流動資金需要和(he)還本(ben)付息計劃等綜合加以(yi)管理(li)和(he)控制。

• 7全生命周期資產(chan)管(guan)理

  充分利用大數據理念、技術和咨詢要求，發揮大數據優勢，結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息，對項目各項條件和指標進行分析、決策， 確保項目合規性。通過PPP項目資產管理體系的建立與執行，項目公司能夠在運營成本、風險應對、產出質量或績效表現之間求得平衡。
  在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續穩定供給，并促進待移交資產順利通過性能測試和資產評估，
  避(bi)免(mian)由于項目(mu)(mu)資(zi)產不符合(he)合(he)同約定的移(yi)交標準或產出標準而導(dao)致項目(mu)(mu)再談判、影響項目(mu)(mu)效率。