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PPP事業部介紹

工作部說

PPP事業部成立于 年,擁有各類專業技術人員 人,
專業覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規劃,工程測繪和工程監理等,
與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經驗。
十多年來,部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務,項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我公司堅持以“ ”為質(zhi)量(liang)方針(zhen);以“ ”為工作準則;以“ ”為工作目標,愿(yuan)為各(ge)地的城市建設貢獻力量(liang)。

基本點優越性
  • 1政策理論(lun)+實務操作,PPP項目全(quan)生命(ming)周期(qi)的(de)綜合咨詢服務

    單憑多年以政府部門財審的范圍精耕,引領天津市工院大學本科PPP技術專家人員,廠家產品方面從逐段分塊式質詢了解。向全生命是什么定期,現行政策概念+法律實務基本操作質詢了解。發展在線升級。 我廠進入的研究各的范圍PPP項目現代感作用,強院于將后期細則書寫、財務人員算卦等上班與項目工作融資下地、談判。、水利工程土建工程、效績考核方案、產品運營維護與保養相輔相成依照。 保證PPP項目全期間質詢了解。無縫焊接進行連接。現廠家人員轉行PPP質詢了解。項目設及基礎性設備及共公產品各的范圍,四種型,深得用戶方喜愛!
  • 2基于BIM技術的(de)PPP項目全生(sheng)命周期(qi)可視化管理(li)

    PPP好該工程工程好投資項目效績的工作績效考評的工作績效考評評價指標辦法平臺化以Web-BIM為框架,組合GIS技藝、大統計表數據app平臺及車2.連接網絡的優勢,有賴于協助執行相關部門部門方對PPP好該工程工程好投資項目大力開展效績的工作績效考評的工作績效考評評價指標辦法運行。 平臺化包擴好該工程工程好投資項目短信、的工作績效考評的工作績效考評評價指標辦法平臺化、不需要預算結余監測方案、一些事情統計表了解與調整等單選信息模塊,可以為相關部門部門制約PPP好該工程工程好投資項目效績的工作績效考評的工作績效考評評價指標辦法運行、關注好該工程工程好投資項目一些事情調整現狀、 構建好該工程工程好投資項目股本賬表和不需要預算結余責任義務賬表等,具備相關部門部門效績管理制度單選運行要。
  • 3PPP項(xiang)目風險管理(li)

    建立起可能性源依據庫,可能性闡述和評議建模方法庫,高效施實全生命是什么周期時間可能性管理系統,只能根據PPP產品里外環境因素變化無常和不肯明確惡性案件印象, 持續不斷的調控和分辨新的可能性,并制作各種不同的可能性左右和預防辦法,確保安全政企合作協議長久保持穩定、達成互贏。
  • 4 全(quan)生命周(zhou)期預算管理(li)

    提供數據從工程費用工程申報核對(資金推算、財政局經受工作能力認證、費用推行中長期籌劃的批準)、工程費用的編報和審批權、 工程費用的連接和差值分享、工程費用修改等節點全標準流程售后服務。
  • 5全生命周(zhou)期成本(ben)管理

    PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
    稅費等成本費用要素,是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
    招標控制價、合同價、竣工決算投資動態過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動,全生命周期的咨詢服務。
    以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制,將控制節點前移,投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后,
    競價(jia)環節(jie)的(de)缺失(shi)以及設(she)計優化、社會資本(ben)方中標后(hou)的(de)偷(tou)工(gong)減料等情況(kuang)造(zao)成的(de)PPP項目資產虛(xu)化。

  • 6全生命(ming)周期(qi)融資管(guan)理

    融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執行相關環節。需要根據項目總投資、建設進度、
    運營期流動資金需要和(he)還本付息計劃等綜合(he)加以(yi)管理和(he)控制。

  • 7全生命周(zhou)期資產管理

    充分利用大數據理念、技術和咨詢要求,發揮大數據優勢,結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息,對項目各項條件和指標進行分析、決策, 確保項目合規性。通過PPP項目資產管理體系的建立與執行,項目公司能夠在運營成本、風險應對、產出質量或績效表現之間求得平衡。
    在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續穩定供給,并促進待移交資產順利通過性能測試和資產評估,
    避免由于項目(mu)資產(chan)不符合合同約定(ding)的(de)移交標準或產(chan)出(chu)標準而導致項目(mu)再(zai)談判、影響(xiang)項目(mu)效(xiao)率。

裝修案例展出
資訊電話:400-0700-107
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