尹貽林教授：全過程工程咨詢的現實進路丨鄭州三新峰會演講

 特別欣喜和人們一起來探討《全階段項目咨訊的現在進路》，正因為我不想再見到201歷經四年、20多年PPP的浪潮呼嘯而出的是，大要素項目新風系統項目工程預算預算咨訊工業企業在上面觀看，坐失先機，我估算損耗的咨訊總值在50億上面。以至于，全階段項目咨訊襲來的是，大家絕對化不允許袖手觀戰，坐失先機，把荒野行動交給某些咨訊中介機構的客戶，必要要相互銳意進取。

 全階段項目資訊就算要擁有建設方的訴求。可是建設方有那些訴求呢？國家辦公廳國辦發19號系統文檔，用戶 一直都都會計劃方案，系統文檔當中當地政府機構需要率先垂范實施全階段項目資訊，那是國家辦公廳的標準要求。華人現代有史以來愈來愈，時常候大家的訴求還不特別的過程中，黨中間國家辦公廳就能及時進一步推動的壯大，而不等到市揚完美，那是大家之所有高速的的壯大四20年的奧妙。有無數人先前抨擊華人現代的的壯大模式切換，但當今被大家提供的許許多多隱藏成就令人震驚。

現在中國政府正在帶頭推行全過程，這個是我們的需求。昨天很多學者提出了新的問題，就是提升項目管理績效和項目績效，昨天寧延教授對這點也講的很清楚，這為工程咨詢業的領袖和專業精英提出了新的命題。其實我們做的所有工作都是在提升項目績效和項目管理績效，但是這兩個是矛盾的。過去我們都不想，但不想的話你怎么做咨詢呢，怎么做高端咨詢呢，怎么去走向“一帶一路”，走向美國呢？我們原來提過，項目績效是否就等于項目管理績效？現在看來不等于。

 事實上上，.我時常舉的示例正是悉尼歌舞劇院。悉尼歌舞劇院在的知識管理系統績效評價上是很不到功的，它的成本加盟曾加了10倍及以上，制作時間曾加了10年，但這任何不損于悉尼歌舞劇院將成為了標志性，將成為了中國級房屋建筑的瑰寶。因為，在整個故障 上，為.我做出打了個個極為強的的信號，那正是.我把的建設項目管理好了，成本加盟也管理好了，因為他知乎問答有用嗎沒法用呢？小伙伴們在全標準流程過程咨詢公司時，一些 要如此一來去想故障 。

 打比方我國都的鳥巢，是真他媽祥合的一款建筑裝修工作，代表人著中國人建筑裝修業的最好級別，所以咧鳥巢絲毫用都不會有。花了30很多個億不會也有用，就開第一次奧運舉辦式，十分壯闊，誘發我國都很強烈的感動不已感，但日后會永生永世跌傷我國都的尊嚴心。所以咧，用戶 必要要想，到達 要做這些樣的工作資詢和建筑裝修工作資詢，這時一款很革命事業的試題。

加強的項目流程服務管理業績考核評價和的項目流程業績考核評價要二條路共同走，即是系統科技手段新民主主義和加工關系的發展。如果技術手段進入了革命性的發展，生產關系不相應跟上，就會阻礙生產力的發展。技術手段的革新，剛才各位，尤其是韓江濤先生明確提出了AI的思路。AI和其他技術加在一起就是ABCD，A就是AI，B就是BIM，C就是云計算，D就是大數據。這四個配合起來就是革命性的創新，尤其是和機器人配合起來，那么人類大部分工作將會被取代。這就是用技術手段使得工程細節無所遁形，平衡發承包雙方的信息位勢，使傳統的工程咨詢用老咨詢去解決信息不對稱從而獲得利潤與價值（的情形）就不存在了。所以，我們必須毫不猶豫的放棄（老咨詢），一邊放棄，一邊前進，還要一邊堅守。不能只做匠人，先看好風口，再做匠人。

生產內在聯系的發展，可以說是EPC、PPP和全時項目顧問。全的過程 建筑工程施工服務資訊是主要，就結束的“服務資訊型代建”，把主要加在代建上，況且是服務資訊型的。為有什么是服務資訊型的？正是擔心他們不轉包最明顯概算，甚至，就轉包型代建，還要對概算負責任，在國家的建筑工程施工服務資訊中介機構還不掌握這一種水平。正是擔心國內有對應著的保障監督方式，若是 轉包不到地面上，也有保障司替你陪付，不過他們找不到這一種監督方式。若是 總讓保障司替你陪付情況下，你的交保險費用的時候都會不停的提生，就不了在價錢表報送出有的競爭能力的價錢，都會被驅除。代建就為改善當地政府的投資的建設項目的投資的剎車失靈這樣子個瓶頸問題而為的，它的原案就PMC和PMA，對應著的就“轉包型代建”和“服務資訊型代建”。

不用方法設備去攻克方法設備，卻是要生活和安全管理去攻克方法設備。

全的過程活動 管理咨詢能夠為中央政府注資活動能提供九大意義點。

1、點是“同價位設計”，就是V=F/C，提供一個方案的功能除以它的成本，就可以算出來這個方案的性價比是多少。我在這里提出一句話，“我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案”。有很多人說，你們做什么設計優化，你們懂設計嗎？我們不懂設計，我們也不干預設計，但是我們幫助業主選擇并督促設計院為業主提供更好的設計方案，這就是我們的作用。

原來，我一直在提倡設計優化，研究如何主動的去控制工程造價，從設計控制開始。當時，我們在天津大學商量著技術生系辦成五年制的專業，其中用一年來專門攻讀工程技術。但最后失敗了，所以現在我發現，不能用技術去戰勝技術，而是應該用經濟和管理去戰勝技術，這才是我們的初衷，我已經有過慘敗的經驗。所以，大家注意，我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案。

第二個點是鏟除交易所成本費用。那些所謂殺滅消費資金，即使把文化產業和供應商鏈期間的消費資金全部都打入。整個在深圳.我以經有愈來愈成功的 的做實驗的時候，我不沒想些深圳地跌寧肯多花一百多億來用于.我的設計方案。為什么要樣的多花一百多億呢？所以這條地跌線是四百多億，.我可以用大標段招標項目，結論即使工作特別的順暢，學習工作進度高于實際，只是每km/h以內報價高出來這個億以內，四十km/h以內即使四十幾個億。這樣情況即使節省的消費資金用在了學習工作進度管控上。

第三，全過程工程咨詢的內涵和外延是1+N，1就是代業主的“管”，N就是各專項工程的“做”，管和做的結合。過去我們一直把1和N進行簡單的疊加，在總咨詢班第四期，海天咨詢總咨詢焦凌和昆明華昆的劉興浩（音）把“+”給出了更好的解釋，提出來“+”就是平臺，管和做都在平臺上，這個+才能真正的實現，這個思路我覺得很好。這個“+”一定要上，而不是被動的等待。絕不能把產業供應鏈內化為企業內部價值鏈，而應培育具有整合供應鏈能力的企業。剛剛成立的聯盟（尹塾·新顧問全過程工程咨詢合作組織，整理者注）就是整合各種資源的一個具體措施。大家未來不應該僅僅局限于工程造價咨詢圈，而應該放開眼界。

第四，“一個團隊”激發共享活力。全過程工程咨詢，采用一支團隊管到底，而不是一個公司走各事業部的流程，這個大家一定要牢記。在群雄都在爭全過程工程咨詢的時候，我要送給大家一句，“哥們，問題是投資。”只有我們才具備全過程投資管控的能力，但是我們的弱項在前期和現場。我們只要把這兩個短板（補上），或者我們不補這個短板，聯合監理和設計企業，我們就能做的更好。只有一支團隊管到底，我們才能全過程工程咨詢做好。一支團隊只能干一件事兒，你要干兩個全過程，你就要組織兩支團隊，以此類推。所以，工程造價咨詢企業的春天就要到來了，因為你要把做全過程工程咨詢的話，你就會有史無前例的改變，并且你會發現人馬會大量的增加，產值會大大上升。利潤率也會提高。

 5、，全自己一生時間是時間的智能家居控制外溢定律，就是說建筑裝修全自己一生時間是時間信息查詢智能家居控制于個主要體現，是可以使項目流程信息查詢獲得有效率傳輸和回收利用。

第一，改變工程咨詢的服務思路。所謂變革，就是要建立一支團隊，一個靈魂，一個圈子。團隊，就是要建立全過程工程管理團隊，而不是要做矩陣式的，要一支團隊一支團隊的戰。一個靈魂，就是項目策劃的靈魂。“我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案”，但是我們可以進行建筑策劃。這里的建筑策劃是廣義的，經我研究，我們有能力在這個領域做出成績來。譬如，杭州機場的航站樓就是一個很好的例子。策劃為項目創造有價值，這點是可以確定的。一個圈子，經濟生活的圈子，是必須要有的。你需要什么樣的資源，我就能迅速找到，整合這個咨詢。

 總資訊師與各積極參與方的相互影響分析。問我的網站標題，總資訊師未被損傷五方主要全權負責法津措施。五方主要全權負責國家法條主題性，一立方米是的建筑行業工程的項目主要副經理，一立方米是堪察行業，3、方制作行業，第八方進行行業，五方施工監理行業。自己不存在被損傷，可能總資訊師“1”就職的是的建筑行業工程的項目主要副經理，共同承當總責風險的的建筑行業法津主要全權負責不存在改變。“N”也是那項工作方案功能，假設你共同承當總責風險“N”，也是共同承當總責風險各工作方案功能的法津主要全權負責國家法條主題性，共同承當總責風險多少“N”，就有多少法津國家法條主題性。

 總服務質詢中心公司師與總工程工程施工師、經理助理理工學院學學程師的密切關系。總工程工程施工師擔負來設計公司的的民事法律擔責，經理助理理工學院學學程師可不能夠與總服務質詢中心公司師擔任。只要有工程建設監理單位的每日任務，可不能夠選這個工程建設監理單位做總服務質詢中心公司師，也可不能夠選這個總服務質詢中心公司師，選過這個經理助理理工學院學學程師。

 全歷程基礎建設項目咨詢服務培訓了解。的服務培訓保障主要內容與取費。“1+N”今天晚上都說過，我需要再講說一下，“1”和“N”怎們“+”的時候，是要做一個軟件，在軟件上搭檔。收取任何費用的繪圖也是“1+N”，當今各位的總費用的可能取到5~6%。如果你各位給廣州市省編纂的《全歷程基礎建設項目咨詢服務培訓了解。服務培訓保障導引》可能快速實施說的話，基礎建設方名稱管控費延長到3%，其他的那項目收取任何費用的可能取到8~9%，另外的省也可能取到5~6%，所以咧這才是個許許多多的捷報。如果你能取到8%，就和國.際基本準則差不大了。

那么，誰來牽頭呢？我的意思是，誰最能理解業主需求，誰最能整合建筑業供應鏈上的優質資源滿足業主需求，實現擬建項目的價值，誰就是全過程工程咨詢企業。所以，我們現在不爭論，每一方講自己的優勢，誰能獲得業主認同，誰就是全過程工程咨詢的牽頭企業。

第二名個方向是，全工作預算成本了解和咨詢更新升級變革。給各位開始，各位的核心區市場竟爭力是資金風險管控。之所以，我靈活運用克林頓的那句“笨蛋，情況是國家經濟”，處理成“兄弟，情況是加盟”。江蘇省前一天發的文（《江蘇省個人住房和城鄉修建修建廳更多澳大利亞紅酒進口報關修建規劃建設全工作價格的成本了解和了解和諮詢試點縣工作方案公司的的通知》），忍不住看就挑大拇哥，我問“江蘇真行啊”。會因為它仿佛看在一起是扶植全工作價格的成本的試點縣工作方案公司和價格的成本了解和了解和諮詢的作用，其實上是為扶植全工作工業施工了解和了解和諮詢銷售業務中的社會統籌作用，為工業施工價格的成本了解和了解和諮詢公司周全增長到全工作工業施工了解和了解和諮詢而鋪陳的。這也是一位異常好的鍥機，江蘇省有這些好的主要公司，企業不會有理啊由落在全國性的最后。

 第3，EPC工作全操作操作過程中水利詳詢。按我過后的需求，EPC是是沒有全操作操作過程中水利詳詢的。這是因為EPC現已被總轉包商轉包離開，還用到著全操作操作過程中水利詳詢嗎？沒不到，顯現半個個取得實效。在國家的EPC信心度太少，故采用了的EPC一體化形壯施嚴謹監督控制之實，成為國家少數民族特色的EPC。有哪些結構特征呢？就突破水利鐵四角形密切關系，又恢復功能回來了了，最好這四角形。工程監理弱改成工作控制公司的，授權委托房主通過工作控制。

那么，我們對EPC項目全過程工程咨詢應該怎么做呢？要在激勵的基礎上，嚴格管控，以控制審圖權縮小承包方設計優化的利潤空間，使其陽光化，同時兼顧設計優化的分成。這是我們的一個想法。為解決按功能清單發包，按功能計價與傳統工程量清單和定額計價依據的矛盾，EPC模式必須抓住項目策劃和設計管理且按功能計價。

建筑產品價格由價值決定，但還有一個決定因素，就是使用價值。而使用價值是由消費者管好決定的，所以，未來不是要多少工程量價格才高，而是要滿足消費者偏好，價格就會高。EPC總承包顛覆了按量發包、按量支付與結算的原則改為按功能發包和按功能支付與結算。這對我們是一個非常大的挑戰。另外，在EPC總承包模式下，設計優化應作為承包商創造的價值歸其所有。因此，工程總承包應把關注點放在功能優化上。

第四，借PPP模式大勢培育業務。前幾天我在朋友圈看到一個評論，“潮水退去，方知誰在‘裸泳’——PPP項目都存在倉促上馬，前期項目論證不嚴謹和不充分等問題。財政端的各項管控逐步完善，但項目端的管控嚴重缺位，所以就更需要全過程工程咨詢。”在座的各位，不能再袖手旁觀，一定要抓項目端。現在項目端是財政的最大軟肋，這個時候我們就要財政+項目迎接PPP+全過程。天津泰達提出了第三方監管，就有很多項目；海天咨詢提出了海天雙控——“全程控”“投資控”，招了幾百人。這就是理念的重要性。要注意第三方監管，說是做PPP咨詢的，別人就沒興趣，一說是做PPP的第三方監管，就很有興趣。

借PPP模式是什么意思呢？大家看圖。財政部一抓PPP，在2016年就達到一個頂峰，然后下降，會再出現一個駝峰，駝峰只比頂峰差了1/3，但這個階段會持續10年。另外，我預計從今年年底到明年年初，就會大量的出現PPP。所以，我們一定要把PPP與工程咨詢結合起來。如果再不加大固定資產投資力度，多地GDP增速將可能達不到預期，所以半年至一年的恢復期之后，PPP將會進入長達10的平穩發展期。你們怎么能夠錯過長達10年的機會呢？絕對不能錯過。

 這樣的話，PPP我門應當怎么會做呢？一方面你能明確為以政府項目投資人該創業項目，第二把繳納卡行政督查的管理職能權、公程使用平面圖審圖權、效率學習公程進度行政督查的管理職能權、付款財務會計權整個拿回到家。千萬要參與繳納卡監督管理部門；參與公程使用平面圖審圖，否者就會虛化（PPP股權），有更多的水份，這款水份就靠我門去擠；效率學習公程進度行政督查的管理職能，是處理 偷工減料的事情，也是虛化（PPP股權）的一兩個相關內容。PPP該創業項目監督管理部門的能夠的手段就還包括，國庫項目投資人復評、全的整個過程監視財務會計、全的整個過程公程顧問（也就第3方監督管理部門）。

最后，我要說，現在我們沒座，因為全過程工程造價不是龍頭，因為在建設部的文件里沒有把我們列為龍頭，好像是沒座。但是無座票并不是代表你沒有座，而是你沒有指定的席位。我們要靠自己去爭取，工程造價咨詢、監理機構獲取全過程工程咨詢的機會靠我們自己去爭取！

（本文中收集整理于尹貽林先生的演講視頻音頻，有一些方面稍有進出）