【‘濤’聲】第十二篇：組織系統設計的學問

劉潤用一個星期的時光闡釋了設計構思聚集系統化的步驟，我摘錄方式。

心法：責、權、利高度

 就是說在所有的管理工作機組上，責任心、動力和盈利，這3件問題須得要同一時間、對等的有在的主題自身。

兩根基本上技巧：職能部門和聯邦政府，可不可以預料什么和什么內似拳和腿，有多類的變化的或許。

 維護公司的，我覺得和處理國家一樣的，選擇是對“之后結局”承接呢，或者是對“自己犯罪表現”承接，看看自己犯罪表現和之后結局兩者之間的因果相互影響。

行政職能分權制的作用是：連接很簡單，易于專業，成功率很高，但對維護耍求高。

合眾國分權制的功效是：考核評價很簡單，非常容易獎勵激勵，相互高朝，但對銷售人員讓高。

三個主耍戰術：白色足球賽雙打、足球賽隊、交響爵士樂隊、軍隊，階段性有差異 、戰術也有差異 。

 組織性摸式，可以說是把聯幫分權制，和功能分權制的積木，粘接在一個的行為。因粘接劑的不同于，便有六種基本特征摸式：用的信任粘接的蝴蝶翅膀球雙打摸式、用戰略重點粘接的足球運動隊摸式、用過程粘接的交響樂團摸式，和用獎懲粘接的戰隊摸式。如果沒有非常好，僅有最合適。

特有技能：中端戰術模版，和無窮種很有可能，以阿米巴有所作為一項特有拳法來開展說明書怎么寫。

執行阿米巴基本模式有三大目標：

 ● 要公允的內層定價的網絡體系，以便算沒個職責權限崗位的費用、純收入、利潤來源；

 ● 針對的工作職責科室盈利，和總的工作時間，算得出來的“企事業單位時間盈利”，看做會計核算體系；

 ● 鑒于“哲學史有”思想觀念下的，精神抖擻和化學物質并舉的獎勵方式方式。

這二點，也被一些人稱代詞為：分、算、獎。

防止出現實際情況：防止出現走火入魔，防止出現三頭人員。

 腕表定理指的是，一直腕表可能看日期，若干腕表，會不會會引起紊亂的這種現象。在的管理上，實際上執行力時要考慮圓心：

 ● 某個上級上級領軍底線。是方案組建軟件的某個鐵律：某個上級領軍，能否有較多下級，僅是某個人員，只要有某個上級領軍。

● 不符管理系統準則。業績考核目標不能夠相沖突，流量實施應該人人平等。