10種工程總承包與工程項目管理方式，究竟哪個最適合？

過程總負責是國外過程的項目工作管理中的的最重要傳統模式。在國外過程整個市場上，最重點的過程總負責類形有一些10種。

1、設定購進土建工程總經營權（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
 

 EPC總個人轉包叫做個人轉包商有擔當建筑大型項目大型項目的設計、購置、工程施工安裝使用全操作過程的總個人轉包，并有擔當試執行產品（由建設方進行試執行）。EPC總個人轉包又可可分兩種方式品類：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

 EPC（max s/c）是EPC總企業企業承包人商最高最大的選澤分企業企業承包人商來幫忙搞定道路施工新項目，基本上應用專業總包的主要形勢將道路施工專業總包給分企業企業承包人商。其紙質合同結構設計主要形勢是： 

 EPC（self-perform construction）是EPC總企業承包商商除選用分企業承包商商搞定極少量工作的外，本人要承當市政工程的來設計、采購流程和土建工程任務。其勞務合同格局主要形式是：

2、交鑰匙總包商（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總全權負責通常是指全權負責商全權負責產品產品的制作、采購管理、建筑施工重新安裝和試執行服務全全程，向租戶交付選用兼具選用要求的產品。交鑰匙總負責也可包括每種類型、，其八是總負責商選分負責商工程總包使用等辦公，其二就是總負責商立即負擔全部都辦公，除眾多肯定工程總包的信息內容外，普遍不通過工程總包。交鑰匙總企業承包商的協議關結構設計特征與EPC工程施工總企業承包商的協議結構設計特征是一樣的的。

3、設汁、企業采購、鋪設控制個人承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction  management）

來設計構思、選擇合同、安裝過程工作標準化管理轉包意思是轉包商責任工作工作的來設計構思和選擇合同，并責任安裝過程工作標準化管理。道路建筑施工承包制制制商與房主簽署承包制制制合同協議，但接受了定制、選購、道路建筑施工維護承包制制制商的維護。制定、采購招標、裝修建設工程操作承攬商對建設工程的工作進度和高質量多方面擔負。規劃、采購員、建筑施工安全管理系統企業承包的合同說明結構的是：

4、的設計、采購流程、工程施工工程監理承包商（EPCs  —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

來設定的、銷售員、裝修工業監理單位承擔責任就是指承擔責任商承擔責任工業大型項目的來設定的和銷售員，并質量監督裝修工業承擔責任商依照規定來設定的的準則的準則、實際操作規范等對其進行裝修工業，并提供進程的準則，也承擔責任資源的監管和大修保障。工程監理員費會含在承包人價中，按真實工時計取。消費者與建筑建設個人承包制商訂立個人承包制配資合同，齊頭并進行建筑建設服務管理。規劃、購買、裝修施工監理員承包商的勞務合同結構類型是：

5、方案、采購員經營權和安全施工管理咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction  advisory）

定制、購置經營權和基礎建筑施工資詢是經營權商進行工程內容內容的定制和購置，并在基礎建筑施工分階段向小業主提高資詢售后服務。安全施工管理咨詢費因為沒有含在承攬價中，按實計工時計取。客戶與建設承攬商訂立承攬裝修合同，并舉行建設處理。定制、采購招標、裝修施工工程建設監理轉包的合同協議節構是：

6、頂目維護負責（PMC—Project Management Contractor) 

PMC是以業務操作承攬商代表大家對水利業務展開全的過程 、全東南方向的項目方法，主要包括實施水利工程的建筑體歸劃、品牌定義、建筑項目中標、進行E、P、C個人承包商、并對開發、進貨、進行施工環節環節通過全面、明確監管，似的不可以參與性業務的設計的概念、進貨、進行施工環節和試業務等一階段的關鍵業務。PMC的收費似的按“工時收費+店鋪生意利潤+獎品”的措施計取。

 PMC是建設方中介機構的伸延，就從構成時間段到投運全時的總的建設規劃和行動計劃的執行力對建設方擔任，與建設方的要求和效益長期保持完全一致。

 對門頭運行認為，因運行集體結構相比麻煩，系統的、的監管制度一定難度相比大，都要綜合匹配的運行相比多，客戶一半情況下都選澤PMC轉包人商來運行的監管制度轉包人。身為PMC轉包人商，一半更側重通過主觀能動性體驗，以系統的與集體結構經營模式的行為，對運行來幾領域的籌劃的監管制度（PROGRAM MANAGEMENT）。打比方，很好的地參與性運行企業早期（FEL）時候的需備運行；幫助到客戶取得運行企業融資；對系統的起源方來的監管制度，對各控制系統間的系統的來保持獨立性和資源整合；對參與性運行的大部分轉包人商和現貨提供商來的監管制度（尤其是是操作界面匹配和的監管制度），確保安全生產各公程包之間的保持獨立性和社交性性，注重運行正個活力時間是內的屏幕固定成本價評均。

PMC可涵蓋五種類行：

（1）  代表英語房主管理方法項目，而且還負擔些界外及共公油煙凈化器的EPC工作的。此類形式對PMC來講，危險因素高，而相關的毛利潤、收獲也較高。

 （2）  體現消費者維護項目，時做好項目定位第一階段的很多工作的，涵蓋基礎性項目設汁、±10%的收費估價、做好項目招標項目抉擇EPC經營權商和大部分生產設備供貨商等。

 （3）  成為房主維護團隊的擴寬，否則維護EPC負責商而不承擔責任任何人EPC事業，這款手段的分險和感恩都相對較小。

PMC的勞務協議的結構是：

PMC玩法與EPC玩法的主要是什么差別見下表：

7、好項目處理組（PMT—Project Management Team) 

PMT通常是指市政過程大品牌或別過程處理大品牌的過程處理人與業主們相互之間組成的一種過程處理組，對市政過程過程去處理。在此類方式下，建設項目維護安全服務方一些的是身為車主的外聯專員，過程中的進度、保險費用和服務質量管理的風險點較小。

PMT的配資合同結構設計是：

8、結構設計、企業采購承包制（EP—Engineering、Procurement ） 

制作、采辦開展就是指開展商對工程作業的制作和采辦來開展，工程作業則由其它的開展商開展。其合同文本結構設計是：

9、工程作業操作（CM—Construction  Management）

是指物業做工程菅理。其合約格局是：