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【海天15周年專輯】看見未來——海天咨詢15周年內部慶典大會發言

發表的時間:2016-01-04 16:56
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看見未來

——海天詳詢15周年紀念內外慶典活動會議留言

       明年首播視頻《夏洛特問題》了解半個個“傳越”重回從前的故事視頻,這讓目前 衣食住行潦倒的男一角“夏洛”增加了命遠。只要的視頻大多數,真的這反饋了企業都的人心渴求,企業都都渴求了解昨天會什么,擔心只要企業都就可能做這些增加企業都命遠的時候。于是,“渴求看見了素”算是我的真的心思!

       我是個羅友,最進長期特別關注羅胖介紹《根本》的看書記筆記,也再讀《根本》。有個句話我想象記憶猶新:“之后已來,僅僅還不盛行!”這這兩種根據總有意味了,也這我覺得,各位的任何睿智來看,各位的是能否從當下的真相大白的變動留意到之后需要盛行的浪潮的!這太足要了,故此,當下我也就戴著小伙伴們,試試從工程建筑報價企業悄無聲息再次發生的變動去游玩前,去捕捉工具之后的發展趨勢方面,研究各位的大概去做有什么。

格式已然
 

       改革開放三十年,工程造價咨詢行業的發展經歷了二個階段,咨詢企業孕育期和發展期。從1997年認定注冊造價工程師開始,一批工程造價咨詢企業逐步成長起來。今天,全國已有近7000家工程造價咨詢企業,開創了近百億的餐飲市場。另一方面,國家級的管理咨詢標準化持續發布,幾乎覆蓋率了其他業務員。我們可以說,工程造價咨詢模式基本成熟,市場格局己然形成。海天咨詢就是在這種背景之下成長起來的企業。同時,行業中各級別企業都遭遇發展瓶徑。也許多年之后,我們再度回顧,會發現這幾年一定是工程造價行業最繁榮的時期。

顛復與困局
 

       一方面,從工程幫到算客工場,工程造價咨詢行業也出現了“互聯網+”的交易平臺,包括我們自己的金班門,鄭州的億建聯,這些新的模式已經把目光盯上了“車網絡上+建筑物餐飲行業”,行業的商業模式被顛覆在2015年被頻頻提及。另一方面,在格局成熟與建筑行業增速放緩的背景下,各地優秀咨詢企業都在探索持續成長與破局之法。其中,最明確的就是“報團采暖”,“中價聯”、“惠眾”二個聯盟目前聚集了全國超過100家優秀企業,相信2016年還會更多。

        但如果以這兩隊面來整理下,在未來就會有幾個銷售市場需求:六是會出現智連網新時代的平臺式機的的機構傳統的模式,“大的平臺+小網頁前端”的傳統的模式可能會改善相關行業大環境,引起新的銷售市場,還跨界融合到別領域行業,演變投資規模10倍以上內容的的機構。二要建設工程價格了解和網絡咨詢的機構使用連盟、的企業收購等玩法演變成專業了解和網絡咨詢的機構集團簡介,在工作開辟、問題化應用、新工作開發(PPP、BIM)等這方面上升競爭者力,這一也是中價協“第十五五”籌劃積極踐行的趨勢。

       這這就是你們可以看到的以后。

海天在改變
 

       在這個背景之下,我們一直走在前面,也選擇了二個方向,一是毫不遲疑地孵化場投資者“金班門”,著眼“互聯網+建筑行業”,定位于“互聯網+施工項目盈利管理”,第一個版本己經在2015年12月22日在pc端和手機端上線。二是探索海天咨詢公司合作未來發展之路,加入“中價聯”會員;尋找省內合作伙伴;推行ERP;探索BIM和PPP咨詢之道,海天都是邁著堅定的步伐走下去的。其實,海天轉型布局更早可以從2014年試水海天合伙人制開始,2015年推行合伙人制就是為國際公司化運營的改革創新做準備的。我們提出了“平臺+專業化品牌+項目組”的運營架構,并提出“動態核算、動態薪酬”等管理匹配模式。

行動開來,融于改變

 

       “互聯網+”時代,社會經濟運行的基本架構是“大平臺+小前端”,這是個開放式的結構,軟件平臺要充足的強悍,最前端要充足的精專才能活的更好。社會的變革,我們公司的轉型必然帶來對構建平臺和發展小前瑞人才的需求,我們進一步分析如下:

★集團化(平臺)復合型管理人才:運營要求專業、信息化和運營融合;營銷要求專業、自媒體和營銷融合;專業和財務融合、專業和人力資源管理融合等,同時還要理解互聯網+的運營模式。

★深度專業化的人才:包含兩個層面,一是專業品牌所需,即市場專業化,成為細分市場的客戶管理和項目管理人才。二是實施團隊技術專業化,是指在BIM、算量計價、行業造價等方面或領域更加專業的人才。

★“互聯網+”跨界人才:既熟悉平臺模式,也了解行業特點的平臺營銷、運營、研發、咨詢項目管理等方面的人才。

       特別要注意的是,在更大的平臺上成功需要更強的能力,無論是“分手后復合技能高級人力”、“寬度行業化技能高級人力”、“跨界的形式技能高級人力”,都是如此。我們希望看到未來,是要指導今天的行動,所以能最終握住未來成功的人一定是今天率先展開行動的人!以此和伙伴們共勉!期望2016年海天所有小伙伴兒都融入變革。

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