緊抓機遇，因強而大 | 海天咨詢2019財年年會暨年度評優評先表彰會召開

 為此研討會共分幾個流程：體系化業務領域開發微商團隊協作、總公司匯總了2019財年匯總了與2020財年作業規劃；公司總部方法開發微商團隊協作匯總了2019財年匯總了與2020財年作業規劃；總栽做2019財年作業匯總了及2020財年作業回顧與展望；去年 財年優良開發微商團隊協作及個體嘉獎。

 

活動現場層面渠道人員與服務管理項目團隊管理者講演稿圖（部件）

 副管理師副管理師主管裁、政投企參公發展部總主管李博，置業的國際工作板常務副管理師副管理師主管李江鋒，建設工程建設監理單位企參公發展部總主管王軍，省內外辦事效率處市廠副管理師龐磊，置業的國際工作板用戶副管理師副管理師主管邢志奇，腹黑總載生活助理、小海帶承擔人段曉艷，湖南分單位總主管李志強作為一個體系化國際工作專業團體分開使用了2019財年小結與2020財年工作方案的上報。各企參公發展部、分單位、體系化國際工作專業團體依照到目前為止時候與建筑體職業發展趨勢，展望了今年的體會與匱乏，時候，也立下了今年概率達到對象的對象。

 總工田占嶺，運行部項目項目總監高蘇令，總裁大人辦負責人、人工勞動財政處副項目項目總監孫巍，公司財務項目項目總監張勇，企業信息技術水平部項目項目總監謝韶閃，人工勞動財政處副項目項目總監賢書寧，做維護公司對2019財年總結會與2020財年規劃做好了工作匯報。

 內在渠道創業人員與治理創業人員的季度總的會告一截落后，執行法人代表韓江濤明確提出主題性為穩抓創業機會，因強而大的致詞，他率先相對 渠道創業人員及及內在創業人員的季度總的，應予以確實，直接，表明至少的至少留存的不佳和要有的改良的定位；再就是，最為集團公司執行法人代表，擁用數百年餐飲服務行業相關經驗的知名的朋友，看待2025年工作餐飲服務行業的大環保，他從多個視野明確提出了不同的的話題：

內部角度：昨天工業管理咨詢的市面 布局，哪里有還是有很高的空白處市面 ？

內部結構感覺：海天的管理方法制度的本質業務量作用是哪種？這里管理方法制度的本質作用是否可以進人這里空白圖片市場？是否可以構成良性竟爭力？海天管理方法制度作用是哪種？我們都的管理方法制度作用是否可以支撐著大批的分枝部門長大？

時間第一視角：“部門進一步推動教育體制改革（政策性分紅期）+大現代化新技能革命（技能分紅期）”雙驅動包之側，機遇與挑戰何在？怎樣才能抓到？

而打算作答出許多難題，則涉及面到海天2020戰略決策建設規劃和謀劃。為實現了單位公司數據化和加數化改革創新升極，海天2020經濟未來快速發展方向未來快速發展目標根目錄通常從有以下二個地方夠買，一、：擴展新營銷產品線，經濟未來快速發展方向以水利優點咨詢服務業務流程為中心的營銷產品線戰略合作關系；第十二：以海天分鐘控為中心，經濟未來快速發展方向經濟未來快速發展方向未來快速發展目標戰略合作關系創新湖北省房地產業市場中；第一：以“海天投控”為中心的全咨加入經濟未來快速發展方向的中心能力；4.：以小海帶為加數改革創新的膜蛋白，經濟未來快速發展方向在線免費化、自動化化單位公司形式 ，發展單位公司公司運營質量，降低北京公司地址服務管理代價占比例。

韓總的講稿獲得了列席人員管理的熱情鼓掌，他然后以海天內部大眾誤傳的那句話都結束了了本次講話。“海天的突破就是各層級海天人的突破，2020我國終究會相互成績。”