海天二十周年慶 | 海天投資控經典項目案例 —— 中國人保大廈項目

中人保大樓項目圖

中國現代人保科技大廈位于龍湖金融中心外環西南位置，項目占地10002.62m2，擬建總建筑面積102500.94㎡,容積率6.45,高100m，地上23層，地下4層，用途以金融辦公為主的高檔寫字樓，融合商業、會議及休閑餐飲等功能。

依照內容程序，展開過程預算管理

 1、對EPC 總個人承包商的概（財政預算）確定初審，針對于原招投標參考價格書清理出各各分的部分項目工程施工的工程預算指數公式戰況析；對推動指數公式的部分確定側重研究與實證；

 2、對原評標文件下載目錄實施動態數據歸置，清晰的成語原價格多少的建造成本技術公式情況；結合起來總包提交申請概（概預算）建造成本文件下載目錄，深入數據分折建造成本掌控的可能性點；對各種層次的時候的建造成本技術公式實施深入數據分折核查和提供核查指導意見；需要條件時，基于老板想要實施看齊深入數據分折。在建造成本核查操作過程中，照顧深入數據分折業務另外幾個方面的幾項可能性原則（如中央政府機構指出的想要、施工進度等帶去的可能性原則等），指出建造成本掌控情況報告，并將需要條件的項目納為到多補協義中。

中人們人保世紀大廈活動圖

制作好設計管控，很久很久端進行加盟把控

 1、明確責任設定的概念計量單位展開限制額度設定的概念，標準要求 EPC 水利承包商增加進行初步設定的概念/裝修水利圖設定的概念改進足夠遵循原設定的概念方式、水利招競爭性談判設定的概念壓縮文件目錄的可用于性，很大系數抑制裝置、專用設備、建材的變化，抑制原水利招競爭性談判報價為原文中清單據原因公司變更進行調節，各專業技術水利設定的概念的另一方預算成本質量標準應不可超過原水利招競爭性談判壓縮文件目錄的各專業技術水利另一方預算成本質量標準；

 2、審批 EPC施工總承包人方的的規劃在提供的項目實用功能及位置定位的市場需求下，能否有著調優的辦公空間，應該安排權威專家對比論證會，提出了調優可以，要求達到最劃算現實可行的的規劃；

 3、完成規劃具體步驟中的價格監視：搭配規劃出圖的去，你就要求總包組織分關鍵時期上傳規劃裝配圖及合適價格，并分關鍵時期完成初評；

4、互換規后的擴初裝修設計參與的可操作性申核和經濟增長型申核。

全我國保科技大廈項目流程圖

產品內控與審計師概率應對

 1、打造服務咨詢中心建議及服務重大成果，并幫助到授權委托書人提交概算批復、簽訂合同書履行合同書價批復、EPC總包人簽訂合同書補給協議書批復非常他外部批復的流程；

 2、品牌管理系統工作中的徹底選擇內審程序代碼和內審需要，加強相關內容工作中的材質 、環節、方案等的采集而來與收集整理。