“因作用,而寶貝”,海天咨訊“周周寶貝獎”已經評優至第七十一國慶期,第2頂目部康瑜恬經由投票系統,后面以非常高票數獲勝,成為上期得獎者。
該項目屬于編制九洲池遺址二期招標控制價,委托方表示要在年前完成招標等事宜,否則會影響項目資金的方向,這種情況下,留給康瑜恬他們團隊的時間就非常緊張了。
第5工作部康瑜恬
康瑜恬在敘述中,回憶道:“從接收資料到提交控制價勞動成果,就給了我們一周時間,并且圖紙問題較多,很多材料價格都不好詢價,要在緊張的期限內高質量高標準完成委托方所委托的業務,對我們來說,是一個很大的挑戰。”
要想完成這個挑戰,團隊協作是推動項目最大的助力。為此,康瑜恬做接受大型業務開展人,必須堅持促使大型業務為為的;在接受到到重要性基本相關材料第一個耗時就跟受托方核驗編寫把控好價位置,掌握基本相關材料有沒保證局面,及時性與受托方的溝通取得不因基本相關材料因為導致品牌滯緩。
康瑜恬的以身作則,讓團隊成員看到了方向和榜樣,在接下來的工作中,針對圖紙方面,她讓大家先看圖紙是否有誤,保持和委托方的聯系,及時解決圖紙問題;針對需用分批邀請招標采購的,她請求在在編人退回來項目文件一天到晚內就把相互之間需用邀請招標采購的原料數據統計好,匯表到一切,分批發邀請招標采購。
與此同時,康瑜恬也會基于以前業務的心得晚到選出會出差錯的層面,跟管理團隊在編相關人員來進行交底,盡量不要出差錯;在記價層面,她充分體現對業務、對代為方擔負的太度,一般會對計價表一致的核再查很多遍,和會目光到那些地方:好比上機與取費模版需不需要已依據必須修整佳等一下,為了避免再遇見限的時內出現多個性本職工作或疏漏。
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