就是一年時間盛開時，2020年4月9日，海天咨詢服務2021財年操作總的及2022財年策略規劃暨品質可靠表彰通報擴大會議內容在濟南舉辦。該項公司特別獨特，了解病疫情防治需求，為此公司僅受邀個部門管理人到海闊廳參展，任何全體員工以線上代理視頻圖片擴大會議內容方試參加。

（商務會議場所圖）

2021財年是十分的一年多，在新冠肺炎的碰撞下，各個這個行業各業都有著無窮的的挑釁，房房產開發業即是這么，，因此“活咬長久”一個詞對各企業所講，近詞夸大，只剩下“活咬長久”.我能力找到了契機，找到了打裂口，轉型向前走。.我要按照部委態勢，這個行業現狀分析及總部企業內部擬定的目標，不要端莊求“變”，也要穩中求“進”、穩中求“新”。

（會議內容現場報道圖）

是 海天年度研討會，此項研討會主要的分以下三個關鍵環節：公司地址服務管理團對表示總結、最佳國際業務團對表示總結，2021財年最佳團對及自己頒獎會。

（處理組織引領者現場圖）

第一個集團公司簡介總監裁兼政投教育業務部總總監李博、群經理裁兼運營策劃部經理高蘇令、群總工田占嶺、財富運營副總兼人才資源行政部門經銷運營副總張勇、短信技木部運營副總謝韶閃、總才辦負責人段曉艷以監管人員體現，重點圍繞2021財年總結會與2022財年項目，依照大數據時代互聯網行業趨勢原因及制造業企業方法指標，定出了2022財年的挑釁指標。

（最好的業務流程意味著圖 局部）

 優質銷售業務開發團隊是指政投視野部第2好創業項目分院方案副經理吳浩杰、全國發展壯大手機平臺一1好創業項目分院分院經理常凌豐、政投人事單位部政投企業部總管理師孫世宇、新壯大人事單位部總總管理師韓偉匯報了2021財年各個部位門作業落實環境，并對2022財年制訂作業計劃表，做強分別職責權限。

（執行老總韓江濤現象演講主題圖）

董事長韓江濤確立“我們現在是破局前行還是抱殘守缺？”這是自去年以來到如今都是我們值得我們思考的一個問題，我們大家從四個視覺來認清自己一會兒如何快速突破初心不改，第1 是內部組織焦距：今兒施工在線咨詢的市場上行業分布格局，哪塊有明顯的我的成長 三維空間？第2是內部組織焦距：海天的主導理念業務員專業技能是代表啥子？該主導理念專業技能是否流入該白頁市場上？是否形成了的核心競爭力？海天監管專業技能是代表啥子？小編的監管專業技能是否支撐體系非常多的結點系統我的成長？三是是的時代焦距：“地方政府改革創新的實質改革的實質（新規基金分紅）+小數化全球化（技術基金分紅）”雙安裝驅動一樣，機會何在？怎么樣去 洞察？

 攜帶想法，他們以來總結范文出來的兩個方面，第一名點可以說是新基礎制作，就是上一年疫情報告以來，國家的很明顯明確提出來的的，還有中國人中國旅游城鎮圈的快速提升也斷然是未來十年快速提升的重點村，但是他們都理應為什么樣在新的中國旅游城鎮圈制作后面發現他們的樹立點？他們工作管理團隊圖片都理應培養更加的技能人才，去投身以下大新的中國旅游城鎮圈制作中，去寬敞更加小市場上。第五點都是我們要矚目工程工程行業，政府部著力解決線上營銷的EPC，PPP等一等，大家 現實情況上就是以總企業承包商主。

最后董事長韓江濤表示望“海天成為一家具備核心能力，薪資完成十億盈利的云南省性過程了解和咨詢公司。小海帶擁有家靈活運用阿拉伯現代化科技手段，提升項目網絡咨詢業務范圍質量, GMV貿易市場強占率實現10%以下的領域網站。”

（獲獎者精英團隊帶表會與個體戶帶表會圖 部份）

（出色工人象征著獲獎作品車間圖 一些）

 先進典型只是 定力，榜樣引導目標。在每一次會議觸屏上，選擇“云”頒獎典禮措施，共簽發出色的業務范圍專業的團隊合作“鳥群”獎、極佳企業客戶專業的團隊合作“魚躍”獎、增加速度最快專業的團隊合作“飛越”獎、極佳合伙做生意人獎、極佳技術工藝與質量維護維護獎、極佳品牌維護獎、銅牌銷售員獎、、茶葉品質項目流程運營經理獎、出色的企業營業員獎、出色的企業營業員獲獎獎、極佳新星獎、出色的導師獎第12個評獎，共36名企業營業員才能得到。

（董監事長韓江濤活動現場授獎圖）

幾年轉入一個多個很大評獎，董事局長月度很大表彰通報獎，拿獎一員各是集團副經理裁兼營運部經理助理高蘇令、財務人員副總兼人力資源招聘人事部門地區代理副總張勇、在國內發展方向電商平臺使用副總裁李江鋒、霸道總裁辦主住段曉艷，以下兩位在之前困難的晚清時期時達到了“井然有序撒退”，為品牌搞出了大量的的溝通的重要性和融合辦公。

（2021海天財年合照圖）

到此，海天咨訊2021財年公司暨全年度評先先表揚會順利進行謝幕。新的發展趨勢，坦然面對比較難題，不具艱險。大家信自己，比較難題知識暫時性的，讓大家咱們之間信自己，咱們之間守望。明年大家與集團攜起手來并舉、砥礪風雨兼程風雨兼程，改變人個的價值，創造者集團輝煌成就！