“優合伙模式，聚戰略共識”海天咨詢2023財年年會暨年度評優評先表彰會

。今年我們則是要“破冰前行、改變認知、重新揚帆起航”李總說。
核心業務團隊代表和總部團隊管理代表總結了2022財年各部門工作開展情況，并對2023財年制定工作計劃，立足各自職能。

董事局長韓江濤先集錦了海天近兩年的提升趨勢之路，這兩年從已經開始的房地產開發開發設計公司的領域走到我國，卻走不過來；再到政投和房地產開發開發設計公司的領域單獨在產品運營：合伙做生意人獨有在產品運營之難，最終得以培育了批產品副總；金班門網絡上：企業創新金融產品員的領域路勁不清之謎，公司公司做了系統提升趨勢；開發設計全咨金融產品員的領域，跨的領域金融產品員的領域提升趨勢之殤，也許現在公司公司依然思考；以后經厲傳染病兩年，房地產開發開發設計公司暴雷。這開始，公司公司艱險初心不改，但每項次回首過往看到，生長都起源舒服的度過的艱險韶華。

多次202在一年董事會長韓江濤所提起的難題“自己現代是絕地反擊向前還是抱殘守缺？”應該如何繼續前進？我門要在廣東省多開構成。海天是江蘇1、建設項目網絡咨詢中心公司的，但我門全力當上廣東省的出眾行業。海天經營理念仍是當上想開兼具中心意識，服務網咯涵蓋廣東省市揚，營業額盈利以達到50億重量級的建設項目網絡咨詢中心行業。

楷模便是力氣，楷模掀起定位。對此,工司特為出色樹狀、出眾團隊合作及好的人發放了規格十五多畝個人獎,共3五人提升。領著胸章和華為暢享, 獲獎作品人在感恩中接過公司的沉甸甸認可,一年的不辭勞 苦和辛勤工作，終于換得了今日成就,未來,他們一定會更加努力,步攀登高峰。

2023當我們的戰略重點專題報告：以投控工作管理解決方法設計為體系化，多源流通渠道導量投資者，提高本地人化業務。

各位認定的成效來之不可,各位之以至于能內心強大地走起來,離沒用各位總平臺的鼎力的支持,更離沒用各位各個方面位職工十分艱苦奮發圖強地沖刺。從新向對海天發展起過好處、對你好過努力奮斗的每段位人表明真誠的表示感謝,這是因為由你們才有海天的現如今。