馬楠：通過“量、價、耗、效”控制，實現項目成本管理精細化

 需求大力推廣材料商品選購“三級議標”質量監督機制，即由廠家物機部、業務總經理和業務物機部背靠背通過地墊式議標，按“議標有記錄表、全過程有比對、決定有理論依據、選購有質量監督”的規范要求，將三級議標質量監督機制是材料商品選購的市場價格基礎理論信息查詢。

 在建筑鍍鋅材料招標選擇因素，有的中小型企業預定了“我的有色金屬網”相關信息購買軟件平臺，實時攝像頭監控建筑鍍鋅材料收費的領域行情，對建筑鍍鋅材料購買規模做好動態信息優化，為建筑鍍鋅材料招標選擇展示 領域收費絕對，絕對了一小部分招標選擇步驟公開乳白色乳白色、物美價廉價廉。

 施行工程物資地方性性密集購進，應用投資規模優越，調低購進利潤預算。依照工作分割地方性，對同地方性內各工作的合金鋼、商砼、方木等大綜食材施行密集購進，實地參觀考察參觀考察，選擇出這批信譽等級好、的品質優、水準強的銷售商是進行配合合伙人，保證一樣的產品規格的品質的食材利潤評均。舉例某我司2021年前2第二季度，密集招標信息購進限額達2.95000萬元，浪費利潤預算558.96萬元。我司與物貿我司陜西采供核心發展進步發展理念進行配合直接關系，應用其在西成道軌多功能線的多地量購進優越，將整塊我司各工作水泥漿零星購進成交單價由32零元/噸調低為257元/噸，調低率達24.5%，使密集購進的優越得到了最大程度起到。