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更新時光:2015-02-10 17:11收入:未知之數
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BIM用晚了,你會錯過什么?
 


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如今BIM技術滿天飛,施工單位也在躍躍欲試,企業該什么時候引用BIM好呢?想要試點BIM的項目即將開工,BIM什么時候介入較好呢?
 
一、 企業應用BIM越早,越早建立競爭優勢
近期政府主管部門出臺了一系列BIM政策,如評魯班獎、政府投資的2萬平米以上項目都要求使用BIM技術;很多業主方也將BIM技術使用寫入招標要求,即使沒有要求,在技術標中體現了BIM技術,都可以加分。BIM技術遲早都要用,使用越晚,在市場上的競爭優勢越不明顯。
現在業主對BIM很關注,學習的積極性比施工單位還高,一旦業主掌握了BIM技術,跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時候,施工企業就更被動了。
從試點BIM項目到自己擁有成熟的BIM實施能力有一個較長的周期。企業要想形成自己的BIM核心競爭力,就需要盡早組建自己的BIM團隊,團隊的培訓、學習需要較長的周期。無論如何應用BIM,這個學習周期都是存在的。用得晚了,就落在別人后面了。
 
二、 BIM介入項目越早,價值發揮更明顯
BIM技術的一大優勢就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍,在施工前提前發現問題解決問題。所以,BIM技術應用越早,價值越高。如果項目已經施工了,很多BIM應用將錯過最佳時機,如:
1. 投標方案
在投標階段,BIM無疑是亮點之一。商務標方面,利用BIM技術可以快速準確算量,一方面方便對外不平衡報價,“預留”利潤;另一方面對內進行成本測算,提前了解利潤空間,便于決策。在技術標方面,可以提前展示BIM在施工階段的價值,碰撞檢查、虛擬施工、進度管理、材料管理、運維管理等,提高技術標分數,從而提升項目中標機率。
2. 前期場地布置
在施工單位進場前模擬好現場的場地布置模型,如:辦公場地、材料堆放場地、加工場地、時用水用電、設備堆放場地、宿舍、食堂、廁所、警衛室、入場道路、垂直運輸設備位置等,如果前期模擬好場地布置可以最大的節約施工用地,減少臨時設施的投入從而降低成本,同時通過對材料運輸路線的方案模擬最大限度的減少場內的運輸,減少材料的二次搬運。
3. 施工專項方案模擬
在施工前通過BIM技術模擬施工專項方案,利用BIM的可視化,幫助施工人員判斷方案的合理性,或者通過模擬多項方案,幫助制定最佳方案決策。施工專項的方案模擬還可以幫助現場施工人員更好地理解施工方案,提升施工水平與效率。
4. 高大支模查找
施工前通過BIM系統可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置,(高大支模架是指凡高度超過8m,或跨度超過18m,或施工總荷載大于10kN/m2,或集中線荷載大于15kN/m2的模板支撐系統),人工篩選查找高大支模的位置效率低下;其次會出現遺漏,如果在施工后才發現有部分遺漏,這樣工程的施工安全會存在很大的隱患。
5. 支撐維護與主體碰撞檢查
施工前地下支撐維護模型(如隔構柱、中隔墻、支撐梁等)和地上主體結構模型,進行碰撞檢查,不僅校驗支撐維護方案合理性(如隔構柱偏離支撐),同時檢驗出支撐結構與主體結構間存在的碰撞點(隔構柱與主體梁間距過小造成無法施工等問題),避免在主體結構施工時支撐支護影響主體結構施工。
6. 圖紙會審
圖紙會審可以提前發現圖紙的缺陷,提前發現問題提前解決問題,避免返工節約工期;如果在施工過程中才發現圖紙問題,會造成不必要的返工,費材費工的同時施工進度也相對滯后。
7. 地下部分復雜節點交底
施工前通過BIM可視化模型提前對地下部分節點,尤其是基礎部分的復雜節點進行交底(復雜集水井、異型承臺等),通過BIM模型的可視化交底,不僅讓現場的技術員深刻的理解圖紙,更避免對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。
8. 材料上限控制
施工前通過對工程量精確核算,可以對現場的進料以及備料做好精確材料計劃,控制好材料的上限;前期材料上限控制,不僅避免在施工過程中進料過多造成不必要的材料浪費增加成本,而且對公司和項目整體資金的合理安排提供保障。
9. 預留洞
施工前通過碰撞檢查系統查找出設計圖紙中遺漏的預留洞口,避免在施工后發現該預留的洞口沒有預留而鑿洞返工,不但費時費工影響施工進度,而且現場鑿洞返工對結構有一定的影響存在結構安全隱患。
10. 資金計劃
項目前期需要進行項目的成本分析與資金計劃,用了BIM,可以更快更準確地了解項目的成本進展與需要準備的資金情況,對于后續的成本管理與現金流管理有巨大的作用,等等。例如,魯班BIM團隊在南方某酒店項目發現了一層樓的凈高不夠,但因施工單位與魯班合作簽約較晚,BIM技術介入時該層一次結構施工已經完成,酒店方只能被迫改變樓層功能,造成巨大損失。
BIM應用越早,價值越高,項目部成員對BIM的認可度也越高,BIM的推進也就更快更有成效。介入晚一些價值體現不明顯,部分使用者容易對BIM產生疑問,影響BIM在公司的推行。
通過以上的分析,魯班BIM團隊通過多項目的實施經驗總結,以及無論是企業,還是單個項目,BIM應用越早,對于企業、項目的價值越高。介入較晚,則會錯失很多機會。
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