全過程工程造價咨詢，一本“難念”的經…

在這從一毛病逐漸研究：相同一人民政府不需要加盟品牌，追綜內審廠家的（全步驟施工預算咨詢服務廠家的）能并不能做暫定價品牌工程招標代里？

回答是可不可以。因為暫估價項目招標是項目實施過程中一個定價環節，暫估價項目招標的組織者可以是發包方、承包方、咨詢方或其他項目的參與方，只要認為可以公平、公正地做好此項工作，項目參與的任何一方都可以主動承擔此項工作，即使在招標環節不當組織者，項目參與方也必須是招標環節的參與者。

有人對此操作提出質疑：審計公司相當于是中間監督人，為什么還可以做招標代理？持這種觀點的咨詢行業人員是非常普遍的，但是這種觀點是非常錯誤的。

全過程咨詢除了監督，更多的是提供服務，這種服務不限于為發包方服務，更多的是為承包方提供服務，讓司機吃好喝好，精神飽滿地駕車抵達目的地才是全過程造價應該做的事件。

有人會問這樣不是自己給自己找麻煩，主動擔責任嗎？實際這些工作都是全過程咨詢公司應該做的例行公事，只不過許多公司連這點義務都省略了，相反在項目竣工后卻提出了：鋼筋綁扎有問題，混凝土澆筑有問題，基礎回填有問題等等，所有的問題一但屬實，基本可以將樓推倒后重建了。

不是說工程施工過程中不會發生這類質量問題，既然當時發現了問題，為什么當初沒有提出問題并解決問題，而是等到工程竣工后爆雷質量問題，實際揭露問題的目的就是為了結算扣錢。

 拙作認同頂崗見習生真要派駐到進行現場圖做全進程建筑預算了解，總部有一定要對其歷經的源程序曾有個體系的安裝：

1、織造不斷完善的駐場管理制度規程

2、工人引薦流程

3、老師傅定期進行活動現場命令

4、充分地推向活動現場

5、頂目關鍵期工作小結

6、避免記罰錢的小賬

7、建筑廠家的保障措施費方案設計全的時候諮詢廠家能夠 參與性指出投建性征求意見，但不做投資決策。