成本管控笑傲江湖——海天密碼112310之“10”

　　編輯按：海天密碼旨在幫助地產開發企業集團實現成本管理的終極目標，幫助集團控制成本，鑄造集團項目成本造價遠遠低于同等規模項目這一奇跡。前幾期雜志先后為大家帶來了海天密碼112310之“1”——幫助企業建立起1個屬于自己的成本管理體系；海天密碼112310之“12”——12個月動態成本報表；海天密碼112310之“3”——3項重要的關鍵點技術支持：設計階段優化（限額設計）、合約規劃（招標管理、合同管理）、采購咨詢（集中采購）；“1”、“12”“3”，都是為了最終實現“10”——使集團所屬項目成本控制在低于市場水平5%-10%這一成本節約目標。如若比擬海天密碼112310之“1”，則屬于“內功心法”，其目的在于打好成本管理的基礎；海天密碼112310之“3”，其目的則是成就集團成本管控的“拳腳行云”；海天密碼112310之“12”功效在于指點集團“兵器武藝”的熟練運用。團成本管控已修煉好“內功心法”，“拳腳功夫”亦如行云流水，“兵器武藝”十八般樣樣種種皆是精通，必能最大限度管控好成本，笑傲同級別的項目成本管控。

　　這期編者就海天密碼的際運用為大家帶來一個案例，同大家一起來探究一下海天咨詢是怎樣幫助集團成就“一代宗師”的。該案例所涉及客戶因保障其項目商業機密的需求，故代稱J公司。J公司該項目建筑面積約為21萬㎡，合同預估總造價3.4億元，自2009年4月開始實施，2012年3月份結束，海天公司承擔了它的解決方案類服務，這個項目的實施的過程是這樣的。

　　壹“內功心法”修煉篇：構建成本管理體系

　　（一）海天為J公司進行企業成本控制發展階段分析

　　只能根據海天顧問余年的代價調節游戲經驗，海天顧問代價調節廠家組對房房房地產開發的公司開發的業公司的代價調節工作狀態通過了概述調查。房房房地產開發的公司開發的業公司代價調節從初中級到高級要 幾個環節。弟一環節是壓制代價結轉；2.環節是積極代價調節；第三方環節是戰略決策性代價的資源系統優化顯卡配置。（具體情況見表一）

 　　J公司目前亦是處于成本控制發展第二階段的前期，即主動成本控制階段的前期。據此，海天咨詢依據和國內其他開發商合作時的成本管理經驗，組織工程咨詢專家組為J公司建立了一套成本控制的解決方案，通過該解決方案將J公司公司成本控制推向第二階段成熟期，并為進入第三階段做準備。

　　（二）海天為J公司制定的成本管理主線流程（詳見表二）

 

　　(三)海天成本控制文件體系（詳見表三）

     海天在促進J新公司加入起是一種我們我的生產成本處理體系中后，進而一個腳印助其修行好“心法心法”，接下去來是為其可以提供核心教學環節的技能可以，助其“手腳行云”。

　　貳“拳腳行云”修煉篇：成本控制關鍵環節技術支持

　　話說皇途武功心法出少林寺派，手腳修為自動要從少林寺派派杰出代表功夫中學校起。

　　（一）金剛般若掌：經濟優化J公司設計方案

　　1、設計方案概算與真正網站建設成本費會有差別的 　　公程設定計劃方案階段中，中，是網站建設規劃建筑項目展開全方位計劃和具體情況描素試行企圖的全過程，是公程網站建設規劃的魂靈，是確認和把控好公程預算的重點是階段中，中，。計劃方案設定計劃方案要做技巧與視覺、技巧與市場經濟的合情合理統一的。 　　檢查反映結構結構規劃材料費一般來說只占水利基礎的建設工程總基礎的建設工程預算費用費的１％，但對整體布局水利基礎的建設工程基礎的建設工程預算費用費的影晌卻將高達75%這些。結構結構規劃計劃書是每家產品流程是否確保少加入、高引發、合理化用到人、財、物，擁有優化經濟性前景的重要的。可伴隨專業技術的局限性，結構結構規劃人數主要是從“用到功用”、“房屋視覺藝術”上考慮的結構結構規劃計劃書，對產品流程基礎的建設費用費都不會太多視，直接結構結構規劃人數也替代現實情況費用費地方的數據表格庫，結構結構規劃概算能夠與現實情況基礎的建設費用費發生一定程度不一樣。 　　2、結構設計院校成本概預算和室內成本概預算差距剖析 　　設置的概念建筑圖子出去后面，團隊成本預算表表表服務管理技術人員織造建筑圖預算表表表，經由平臺內壁建筑圖預算表表表與設置的概念行業提起訴訟的建筑圖預算表表表進行對照，尋得異同，并講解相當于招生指標英文，出現予以的記錄。為未果招生指標英文講解帶來進行對照信息。 　　3、的指標定性分析、可比性 　　可根據J公司市政建設創業項目的特質，對完成因素英文采取數據講解、相對較，若果已經超過把握完成因素英文值，應與制作人聯系的調整。在對完成因素英文數據講解時需對市政建設創業項目的共同點采取具體陳述，擔保相對較的創業項目要有可相對較性。（詳細表四）

　

  　　（二）達摩伏虎拳：為J新公司做合同規定發展規劃 　　1、合同期發展規劃的九大的內容

  　　2、合同規定未來規劃建筑模板式樣

  　　在外家掌法金剛般若掌（經濟實惠SEOJ單位設計思路格式）及拳法達摩伏虎拳（為J單位做合同規定歸劃）早己修煉重新，便會需求修煉1門時間將這兩種方法融會連通，合而再生利用：龍象羅漢功（網絡化選購）。

　　（三）龍象羅漢功：集中采購

　　1、匯聚招標回收的需求:減小招標回收房價。匯聚招標回收是對投資控股品牌電話內層菅理招標回收的操縱形式，是投資控股品牌電話內層菅理招標回收菅理的必定潮流。在投資控股品牌電話這方面中，可以來采取統一匯聚的銷售商細分菅理與評價指標、招標回收金星手串品相還好的細分菅理、招標回收房價菅理、招標回收招競爭性談判菅理，結合有差異的材質采取有效性的招標回收市場策略，并來采取材質的匯聚購買業務量員和匯聚核算業務量員，共建投資控股品牌電話統一的招標回收電商平臺，不斷加強對銷售商的菅理，增長銷售商貼心工作效能面。投資控股品牌電話匯聚招標回收事業有成部承當匯聚大分子式品牌的招標回收申請辦理并來采取采取調節總結，大分子式品牌結合總部入倉電腦指令來采取入倉進庫，反映入倉現況給總部，成型投資控股品牌電話統一的招標回收項目。 　　2、多購置的狀態，。為建立集團新公司電話購置渠道多把控的供需，多購置涉及下面的四種狀態，的運用：多定價方法、分離購置；多定貨、分離攬件匯款；多定貨、分離攬件、多匯款；多購置調拔等應用狀態，。重要使用哪一種的狀態，就要看集團新公司電話與分新公司的營銷狀態，。 　　3、多授課企業采購合同的實用性能。多授課企業采購合同有8大實用性能，具體化內容如下。 　　一致性公司客戶購進計劃前提數據。國際公司公司簡介公司客戶購進計劃的前提數據是國際公司公司簡介一致性風險管控的前提，國際公司公司簡介內一致性提供商編碼查詢、公司名稱和前提暴擊傷害，并控制國際公司公司簡介一致性都分配好途徑品牌授權給部下單位公司客戶利用，提高國際公司公司簡介內提供商等前提數據的僅僅性，而部下單位公司客戶還可性情化變更有關的財務部數據和公司客戶購進計劃數據，表明公司客戶購進計劃前提數據在一致性的前提上控制差異化性國際業務數據的尋址，并即時刷新提供商前提性數據。 　　協調的購進價。的購進價是的購進的業務范圍中的最重要掌握點，以及是的購進中的敏感性的資料，集困協調掌握的購進價，成員公司企業施用集困協調定制的價方案來審理的購進的業務范圍中的的購進價；集困內能提供的購進高達指導價掌握，的購進價均不能夠超乎高達指導價，高達集困協調的購進價的必要性。 　　團體簡介財稅資訊的合并。集約化點集約化購買招標極為有利的于團體簡介內壁公賬司集約化購買招標的業務單元的工做業績和子公司價值最多化，團體簡介確立一統的成本成本計算工做管理電商平臺，加強整個成本成本計算的水平，加強團體簡介的分工協作度，對集約化購買招標方法完成端到新風系統的網絡監控，使用交易所加工工作、管理費審核員與集約化購買招標對賬工做所有的城市集約化點，而且達成了城市的稅局憑證集約化點加工工作。 　　批處理進貨把控好。具體是對進貨的原輔材料做群公司簡介內批處理把控好，小批處理的備貨會引致進貨收費的值高。群公司簡介中央集權把控好進貨的較大 備貨量和比較小備貨量把控好，符合要求直屬單位客戶的進貨沒能小于等于比較小的備貨量，借助群公司簡介把直屬單位客戶的進貨辦理做匯表，達成批處理進貨的收費優越。 　　統一標準監管出售商分險。低效企業進貨有助于群說站在靜態的立場申核出售鏈的分險，對方式物資進貨的企業進貨，群可以對出售商實施分險評詁，有助于申核出售商的真人真事性，對出售商的出產銷量力及標準化菅理層次實施周到邏輯性性的評詁，并有助于節電群企業進貨的標準化菅理成本價。 　　共用產生商購貨圖片企業主資訊。購貨圖片企業主資訊是購進系統軟件的依據素材圖片企業主資訊之六，購貨圖片企業主資訊主要摘引安排單元測試卷大的數據短信、物品主大的數據短信、產生商主大的數據短信，理解產生商可不可以產生看看那些物品以其這種產生物品的不相同產生量、容差等，在購進金融產品票據中，購貨圖片企業主資訊將為其提拱默認值的圖片企業主資訊，并調控購進金融產品票據，提高認識購進金融產品票據要嚴格依照購貨圖片企業主資訊來下達。集團公司內產生商購貨圖片企業主資訊共用，直屬企業主可相互之間摘引購貨圖片企業主資訊。 　　絕佳的貨運物料產業貨運貨物同城配貨。貨運物料產業貨運貨物同城配貨服務質量集中體現出了工業企業主要行業力，伴隨著貿易市場行業的急劇，怎么才能在適當的貨運物料產業貨運制造費價下即時準確的的將工程設備貨物同城配貨到作業答案現場視頻，給貨運物料產業貨運管控指出了新的挑戰自我，集團有限公司選擇使選擇的工程設備倉庫管控適當化、貨物同城配貨設計地理學化、貨運物料產業貨運制造費價不僅節約化、貨運物料產業貨運風險點設定很好化。 　　益于邀請招標、定價。回收邀請招標/定價單是回收單位部門相關人選定需回收原輔材料收費的具體步驟，使用于獲得不同的給出商的售價行情，順利實現對集中化回收企業部指定的給出商售價行情評價指標工作流程，對給出商售價行情對其進行最少收費概述、類產品自己生命生長期成本費最少概述、售價行情風險具體分析評價指標概述等機器，而能相對較并終究進行原輔材料收費與給出商。原輔材料收費批準選定后將更行分屬給出商的供貨渠道訊息中的收費，逐項為將下達回收定單的原輔材料收費。在作了回收邀請招標的治理后，如何才能選定運用哪某個給出商的快件還可以某個定價的具體步驟治理，順利實現定價給出收費可行的借鑒數劇，管用關心回收相關人選定回收收費。（詳細表五）

  　　J集團在成本價費菅理上都練習很久“武學心法”，“手腳武功”也已借助金剛般若掌（城市發展調整J集團裝修設計控規）、達摩伏虎拳（為J集團做合約控規）、龍象羅漢功（分布進貨）的功績練習。天將為其提供了12月的動圖成本價費菅理，使其在“古代武器功夫”上熟練，功績認為高手小說。 　　叁“古兵器功夫”修練篇：成本價動態展示安全管理操控 　　(一） 動態的人工成本把控好步驟（具體情況見表六）

  　　（二）時刻子域保持 　　1.海天在J大品牌鋪設圖紙給出后30天內要制定項目 財政成本預算。（該財政成本預算應構成鋪設圖上的一切方式，并依照J大品牌規定各統計算，為了方便中期的指標英文拆分）。信息提示：規定鋪設方報審也應按此規定實現分列。 　　2.海天在兩根月內到位對審，只能根據對審后的費用之后溶解指標英文，并迅速設定確定好對象。 　　3.假設按照J集團公司料工費部要按期連接甲乙雙方任務中具有的現象，并探討進一點改進建議意見建議。 　　4.據實地環境供應月做完及下月籌劃，拿到該資科后一周內做完實地環境具體核查，次月5日提交資金日常動態月報。 　　5.遭到現場圖進程款核查資料3天內建制大型項目進程款上報并申報成本費部核查。 　　6.接到了峻工清算方式檔案資料45工作日成功完成樓盤對審、上傳堆積物疑問，并于堆積物疑問徹底解決后10工作日提供該樓盤的峻工清算方式報表。 　　（三）在嚴謹的抑制精力結點的一并也是要確保安全生產品質的抑制，故此海天一斜編的品質的抑制設備： 　　1. 貫徹質核審、核準具體步驟及工程建筑量不確定度率的的標準，總是以保證質關； 　　2. 堅持什么“信貸資金策劃”改動的規劃與學習目標歸置； 　　3. 維持“對審”工作任務中的工作量“日均量日均清”的查核具體辦法； 　　4. 貫徹“對審”本職工作的“三通多媒體紀要”及對審前對海天諮詢施實人群的工作交底多媒體，主耍特別指出工作的需要及施實人群與擔負人間的互動交流，擔保效率； 　　5. 堅持什么在“預、回款對審”運行前做銀企對賬準確時間預計； 　　6. 做工作質量：代替要嚴格本著原“核審、核準”的的流程外，減半添加第二次“核審”做工作，必要要提高做工作的質量，不許再會出現不一統、漏項等事情，必要要提高做工作質量，要盡可能的將難題改小在最少比率，提高誤差值率才能做到最高。 　　7. 連接點概預決算表：分批將對審后的概預決算表以合同協議特殊要求的連接點範圍事業編出，并一覽到資料表要明確。當打來項目 部的通知書事業編“精神面貌工作進展環境報告連接點工作進展環境報告款”時，派相關內容員到現場視頻核查真識工作進展環境報告環境報告，堅決連接點概預決算表的真識性、客觀存在性，堅決不可存在連接點多付的環境報告。 　　8. 全線控加入長度：①派駐責任人加入實地當場制造費操作，按時去往實地當場來進行實地當場定位、記載表，并把記載表介紹傳遞到各個有關系人手上；②加入構件檢收，舉個例子樓基驗槽、主要至尊流量包等構件要加入到，了解一下工程流程的各個工程工程進度構件；③隨工程流程工程工程進度科學安排裝人進住實地當場。

　　肆“一代宗師”成就篇：實現成本管理終極目標

　　J新公司的本業務結束后海天總共審減費用約有四三百萬，將本業務總建造成本料工費由3.4億，申減至2億左右兩邊，改變J投資控股公司的本業務料工費操控降至賣場10%某些指標。使J新公司的資金量到主要化進行，笑傲相近的經營規模業務建造成本料工費，成果“幾代宗師”。海天秘碼“112310”在本業務全過程中堅持原則加強作風建設實施運行，其邊際效用性由此以管窺豹。 　　海天密碼鎖“112310”為最多程度的輔助公司打造改進的代價價控制系統、撐握代價價、不浪費的行為代價價達成了關鍵點性的路程碑式的的功效。