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同行業大發展的背景圖片下，海天網絡咨詢2024財年的戰略重點集中在兩方面：一、依據服務管理強制升級大幅提升客人體驗式；二、依據銷售數字9化創變合作項目伙伴們。特征提取此，海天咨詢中心誠邀知行韜略微2024財年定制了輕咨詢戰略陪跑項目，共同為海天咨詢2024年戰略主題落地提供助益。
4月18日-20日，北(bei)京知行韜(tao)略(lve)公司的(de)(de)合伙(huo)人兼副總裁、戰略(lve)與(yu)績效(xiao)資深(shen)專家(jia)——王式(shi)華(hua)美術老(lao)師為海(hai)天聯系(xi)(xi)了(le)解服務中(zhong)較(jiao)高樓層安全(quan)管(guan)理團隊圖片提(ti)供(gong)“2024海(hai)天聯系(xi)(xi)了(le)解服務輕聯系(xi)(xi)了(le)解服務方式(shi)陪(pei)跑工程項(xiang)目實戰經驗(yan)工作(zuo)的(de)(de)坊：方式(shi)風格下地與(yu)實施-從方式(shi)個(ge)體(ti)化到攻勢個(ge)體(ti)化”培訓課學科。
2024財年第一季度結束后，在7月12日-13日，王式華老師再次來到海天咨詢，為中高層管理團隊帶來“2024海天咨訊輕咨訊市場策略方針陪跑項目流程進階篇做工作坊：市場策略方針教學輔導-聚交關鍵所在情況，追尋市場策略方針幾率點”培訓課程。
此次課程基于海天咨詢2024財年各個戰略主題第一季度的執行情況，進行回顧與總結，制定未來的改進計劃。
本次經營分析會的本質意義就是進一步舉例三第三第一季度運行過程中中面對的根本話題試述元兇，采用精確位置“根本話題”與“根本其原因”，為第三第一季度崗位搞出全部而令人感動的總結怎么寫。在此基礎上，需要大家聚焦于如何確保年度目標的順利實現，重點討論改進計劃、下一步的策略布局及具體行動方案。
會議的核心議題將緊密圍繞“應該如何保證 第四季度方向”展開，通過深度分析與討論，制定出切實可行的改進計劃與行動方案，確保公司戰略得以有效執行，推動海天咨詢持續穩健發展。
12日，王老師對海天咨詢中高層團隊進行戰略輔導培訓。
首先，王老師提到，任何的工作重心都要圍繞海天咨詢2024財年的戰略重點：一、確認產品更新升級完善朋友用戶體驗；二、確認產品營銷數值化引領戰略合作盟友。而戰略破局點的來源就是“好產品提升等級到精準安全服務，精準安全服務提升等級到來解決細則”。
隨后根據王老師提供的模版，各個小組進行分組討論，對第一季度的工作進行分析總結和改進計劃。由組長帶領組員分析各個小組在一整個季度中遇到的關鍵問題進行討論，并由負責人進行演講。
13日，由各組負責人分別發表一季度經營分析報告，深度分析原因，并講出二季度的目標和改進方案，決策小組成員和王老師進行質詢和點評。
在各個小組組長進行完一季度經營分析報告匯報后，王老師讓大家寫下二季度的關鍵目標，并進行總結發言。
首先，我們這兩天并不是培訓，而是在真刀真槍地幫助大家找尋實現目標。年初我們在談策略，現在每個季度的經營分析會是在談行動和機會點。
我在這兩天課程中反復強調的一句話：“集中機率和方向”。我們的高管團隊習慣于并擅長解決問題，但是很多時候容易忽略目標，所以我們要聚焦機會而非問題。要把目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
最后，集體的工作能力的制作要必須的是私人的工作能力的升級，我們需要用統一的語言做持續的練習，通過戰略會議、季度分析會，來提高大家的思維能力，從而支撐我們的目標達成。期待在十月份與大家的再度相逢。
當前，市場正在不斷變化，正在經歷著從不斷擴張，到慢慢震蕩，到下行，最終到穩定的階段，這要求我們必須隨時保持清醒。為了持續前行，我們需要更加高效地利用資源，減少不必要的消耗。同時，保持敏銳的市場感知力，靈活應對市場變化，以穩健的步伐迎接未來的挑戰。
在海天的商業活動和戰略中，我們始終從客的需要量開始。
首(shou)要，這對老雇主，咱們(men)意(yi)(yi)思到他的(de)意(yi)(yi)愿以及隨著時間的(de)推移表(biao)面室內(nei)環境的(de)發(fa)生改(gai)變而甚微(wei)修整(zheng)。對此，咱們(men)須要會更加(jia)洞察力地捕(bu)捉到等(deng)等(deng)發(fa)生改(gai)變，咋(za)樣(yang)樣(yang)去要把(ba)握住重要性(xing)性(xing)隨時，把(ba)軟件轉換成(cheng)服(fu)務項(xiang)目(mu)，會變得尤其(qi)重要性(xing)。再者(zhe)，在整(zheng)體基礎設施下(xia)降的(de)大的(de)背景下(xia)，新電力能(neng)(neng)源域的(de)加(jia)大力度快速發(fa)展是發(fa)展。我要提高認識獲取并了解新的(de)持續突破(po)點。然(ran)后，共(gong)性(xing)城投平(ping)臺投資費用目(mu)標方(fang)向的(de)適應，我門(men)要求去看(kan)法其(qi)克服(fu)的(de)考驗和新的(de)意(yi)(yi)愿，能(neng)(neng)提供更加(jia)現實可行的(de)滿足計(ji)劃方(fang)案，因此創(chuang)造(zao)新的(de)就會。
所以，我們最終還是要回歸到客戶的需求，再去進行戰略的制定。在未來三年的發展中，我們將堅持隨時增長的目標。
海天整體的戰略執行，依賴于組織能力的提升。其中最核心的就是合伙人體系。我要從“海天的出色是海天人的出色”升階到“偏重要的是合股人的成就 ”。
投資人人方法是海天全局方法的基礎，僅僅只有一個勁末來發展前景新的投資人人，海天在末來才會出比較好的末來發展前景。
當前，我對海天戰略的成功落地滿懷信心。海天歷經了多年的戰略規劃與探索，王老師提供的戰略陪跑輕咨詢服務尤為出色，正引領我們將戰略轉化為堅實的行動步伐。過去“戰略”或許只是墻上的標語，但是現在，為了達成結果，我們必須把戰略落地，變成具體的行動。
最后，讓我們以熱烈的掌聲感謝王老師帶來的輕咨詢戰略陪跑。
也感謝每一位團隊成員在分析會中所做的努力。從最初對自我想法的懷疑與挑戰，到勇敢接納外界的聲音與建議，我們不斷磨礪自己，勇于突破自我設限。這一過程中，我們共同探索、共同學習，最終提煉出了既具前瞻性又切實可行的策略與行動計劃。這是每個人超越自我、實現蛻變的重要一步，也是我們團隊凝聚力與戰斗力的生動體現。
今天的(de)(de)生產經(jing)營研究會對海天在線(xian)咨詢第四(si)季度競爭(zheng)的(de)(de)戰略內(nei)容題(ti)材(cai)(cai)的(de)(de)強制執(zhi)行體(ti)現(xian)了舉足薄厚的(de)(de)引流(liu)反(fan)應，它不(bu)只是不(bu)是個總結與(yu)(yu)自我(wo)反(fan)思(si)的(de)(de)機遇，還有領(ling)導層(ceng)精英團隊與(yu)(yu)各競爭(zheng)的(de)(de)戰略內(nei)容題(ti)材(cai)(cai)組(zu)長協(xie)同(tong)工作協(xie)同(tong)作戰、明(ming)確責任方(fang)向盤、量化(hua)方(fang)式(shi)的(de)(de)關鍵性基本原則。經(jing)由集體(ti)性才智的(de)(de)碰(peng)撞檢測，當我(wo)們將(jiang)按份共有更改更清洗的(de)(de)總體(ti)階段(duan)目(mu)(mu)標，深入研究高的(de)(de)方(fang)式(shi) 與(yu)(yu)政策(ce)，為第四(si)季度總體(ti)階段(duan)目(mu)(mu)標的(de)(de)制定目(mu)(mu)標逐(zhu)步形(xing)成牢靠(kao)基本知識。
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